お客様の声

例えば、決算賞与を出そうと思った時、金額を決めるタイミングは重要です。
納税は決算後2か月以内に支払います。例えば１月決算で１月に決算賞与の金額を考えるのでは遅いのです。
できれば１１月ころから１月までの売上高や仕入高などを予測して納税額、臨時の支払いを考慮して決算賞与を決める必要があります。
そして、できれば１月中に、難しれば税務上の要件を満たせば2月末までに支払います。
このように、先々を見越した先見経営サポートをきめ細やかに行っていきます。

１月決算の会社の経営者様とお打合せをし、1月までの予想その場合の納税額をお話しました。

その時、決算賞与の相談があり社内留保、3月頃の設備投資を考慮して支払額の目安をお伝えしました。

検討する余裕があり、早めの対応に喜んでいただきました。

会計資料は、領収書、窓口現金、月計表、オンライン請求、通帳のコピーなどをお預かりします。
診療でお忙しいお医者様の負担にならないよう心掛けています。
原則、毎月訪問し前月の会計報告をします。そのほかレセプト状況の報告も行います。
クリニックのスタッフは女性が多く、先生より相談を受けることがあります。先生の意向をお伺いし、スタッフとお話しをすることがあります。
近年では未払賃金、パワハラ等が増えています。問題が労働法になる場合には、提携している社会保険労務士を紹介します。

眼科のお医者様でレーザーを購入すべきか相談を受けました。

まず、現在の患者さまにニーズがあるか、置き場所の確認、先生に治療する時間的な余裕はあるか、収入の見込み、人員配置など、スタッフの採用をヒアリングしました。
先生は、時間的な余裕がなく、置き場所がないとのことで今回は見送ることになりました。

また、夏、冬にはスタッフ賞与の相談があります。

社員、パート、在職期間、現在の利益、年間の予想利益により検討していただいています。

また、現金支給で一人つづ手渡しする方法をご提案し、お渡しする際には、先生に一言お話ししていただいています。

請求書、領収書のほか検針票など会社に届く書類は、意外と多いと思われませんか。
領収書については、整理のほか、打合せなどの飲食には「どこの誰と、人数など」を記載する必要があります。時間が経過する前にお尋ねし記載します。

請求書、得意先、仕入先にわけ日付ごとに整理し、仕入先等の支払については支払一覧を作成します。これで支払の管理ができます。
また、NTTなどの口座振替手続きが必要なものについては、書類を取り寄せ手続きします。

会社を設立し、売上請求書は発行できたが、支払の請求書の整理、領収書の整理する時間がない、と相談されました。
実際に会社を訪問してみますと、請求書、領収書、検針票等が積み上げらていました。

領収書を日付順にスクラップブックに貼り付け、請求書を日付ごとに分け、支払一覧表を作成しました。
このまま続けてほしいと言われ、月1日訪問しています。

まだ経理事務員を採用する予定もない、そこまでの事業規模でない、そのような経営者様に資金繰りをサポートしています。
通帳、基本契約書などをみせていただき、取引先の支払いサイト、給与支払サイト、借入金返済日をヒアリングして、3カ月後までの資金繰り表作成をサポートします。

子会社を立ち上げられましたが、本社の経理担当者は子会社の資金繰りまでできないと、相談を受けました。
当初は借入資金もあり一カ月単位の資金繰り表を作成しました。
しかし、計画通り事業が立ち上がらず、売上の入金サイトのため、月末では資金が残るが給与支払時に資金が不足することがありました。
そのため、一日単位の資金繰り表に変更しました。
資金が不足する日、金額がわかり親会社から余裕をもって資金移動ができるようになったと喜ばれました。
現在は、経理の方を採用され資金繰り表の作成を指導し、自社で資金管理しています

通常の顧問契約ですと、経営者様に試算表を作成するための資料を揃えていただき、郵送、訪問時に預かるスタイルです。
中には、経理事務担当者がいなくて資料をなかなか揃えられない経営者様がいらっしゃいます。
そこで、会社にノートPCを持参し、作業スペースをお借りして試算表をその日に作成するサービスです。揃わない書類をその場に集めていただきます。そして不明点をその場で解決し、試算表の報告をしますので、今後の予測、資金管理など経営判断がスムーズになります。

現在、経理担当者はいるがグループ企業全部を担当しているので試算表を作成する時間がないという企業様で一日試算表サービスを提供しています。
書類の保管場所もわかっておりますので担当者を煩わすこともなく、スムーズに試算表を作成しています。
翌月の20日にはグループの試算表ができますので、全体での管理もでき大変喜んでいただいています。